Management Letter:  Gemeinsam ans Ziel kommen

Gemeinsam ans Ziel kommen

28. May 2019

Von einem lieben Kollegen habe ich gelesen, wie ein «leistungsschwaches» Vertriebsteam es geschafft hat, in kürzester Zeit eine bessere Leistung zu erzeugen. Das entscheidende Ding war, sie an einem Freitagnachmittag beurteilen zu lassen, wie sie die vergangenen viereinhalb Tage gearbeitet haben. 

Als nächstes haben sie diskutiert, was sie nächste Woche zu tun haben und eine Vereinbarung getroffen, wie sie das am besten anstellen könnten. Die Idee dabei war, sicherzustellen, dass sie am Montagmorgen konzentriert, vorbereitet und zielgerichtet eintrafen und aus dem Positiven wie auch den Potentialen der vergangenen Woche zu lernen. 

Das sind vier ganz wesentliche Dinge, die jedes Team und auch jede Person tun kann:

  1. Reflexionen in den Alltag einzubauen und so mit Bewusstheit statt Autopilot fliegen.
  2. Kurze Feedbackschleifen installieren - in Rückspiegel schnell Fehler und Erfolge schnell erkennen und korrigieren. 
  3. Wiederholung des Tuns mit Ausrichtung auf erfolgreiche Momente - gute Gewohnheiten aufbauen und ankern.
  4. Vorschau auf das Kommende und das Ziel - damit den Fokus sicherstellen.

Dies ist die Grundlage für Lernen, besser werden und den nachhaltigen Erfolg. Es ist eine Praxis, die jeder entwickeln kann.

Dieser einfache Prozess trägt auch dazu bei, periodisch die Richtung zu bestimmen, indem wir Raum und Zeit für die Reflexion der Fragen nehmen: «Wo sind/waren wir und wo wollen wir hin?» 

Das ist die wohl einfachste Form der Teamentwicklung überhaupt. Let’s do it!

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