Wenn sich die Märkte verändern, müssen das die Unternehmen auch. Wenn sich die Unternehmen verändern müssen, so müssen das auch die Menschen in den Unternehmen. Märkte und Unternehmen durchlaufen in immer kürzeren Zyklen teilweise fundamentale Veränderungsprozesse. Der verlangsamende Faktor ist immer der Mensch. Kein Veränderungsprozess kann erfolgreich gelingen, wenn er nicht die Menschen für das Neue gewinnen kann.
Tatsache ist jedoch, dass mehr als die Hälfte der Veränderungsprozesse genau deshalb misslingen, weil die Manager die Menschen vergessen, die erfolgskritisch sind, den grossen Plan auf dem Papier im Unternehmen zu verwirklichen.
Die ADKAR Formel stellt Ihnen als Manager die Fragen, auf die Sie gute Antworten finden und dann auch kommunizieren müssen.
Als Manager sind Sie den von der Veränderung betroffenen Mitarbeitenden in der Regel meilenweit voraus, da Sie sich meist schon lange Zeit vor ihnen mit der Erfordernis des Wandels und dessen Konsequenzen befasst haben. Sie befinden sich im vier Zimmer Modell des Wandels gedanklich und in Ihrem Handeln bereits im Zimmer der Erneuerung, während die Mitarbeitenden sich wahrscheinlich noch im Zimmer der Zufriedenheit aufhalten.
Ihre Aufgabe besteht darin, mindestens eine kritische Masse der Mitarbeitenden durch alle Zimmer hindurch in die Erneuerung zu führen. Darin habe ich eine langjährige Expertise und viel Erfahrung. Wie das in Ihrem Unternehmen am besten gelingt, finden wir gemeinsam heraus.
In meinem Netzwerk haben wir die Menschen, Methoden, Mittel und die Erfahrung, Sie gezielt und systematisch durch kleine und grosse Veränderungsprozesse zu Ihrem Ziel zu begleiten.