Teamarbeit

Die Phasen der Teamentwicklung - Teil 1

Es ist eine grosse Illusion zu glauben, dass unmittelbar ein Team entsteht, nur weil ein Unternehmen eine Gruppe von Menschen mit einer gemeinsamen Aufgabe beauftragt. Aus dieser Konfiguration wächst nur per Zufall oder dann eben gezielt oder mittels eines professionellen Prozesses ein wirklich schlagkräftiges Team.

Der Zufall tritt ein oder eben nicht. Aber durch eine gezielte Teamentwicklung kann eine Gruppe eine deutliche Veränderung in ihrem Selbstverständnis und in ihrem Leistungsverhalten entwickeln.

Die Phasen der Teamentwicklung - Teil 2

Wie wirken sich die Phasen der Teamentwicklung in der Praxis aus?

Diese vier Phasen treten mehr oder weniger intensiv in allen sich neu bildenden Teams auf.

Und Teams durchlaufen die beschriebene Sequenz der Phasen häufig mehrfach. Wechsel in der Zusammensetzung, neue Aufgaben, eine neue Führung oder auch Veränderungsprozesse im Unternehmen können dazu führen, dass der Phasenablauf wieder in Gang gesetzt wird.

Die Phasen der Teamentwicklung - Teil 3 Forming

Sorgen Sie dafür, dass alle "ihren Platz" finden! Jeder muss sich berücksichtigt, ernst genommen und wertgeschätzt fühlen können. Reden Sie mit jedem Teammitglied im Einzelgespräch!
Fördern Sie den Kontakt und die Kommunikation der Teammitglieder untereinander. Kontakt und gemeinsamer Dialog kommt vor Kooperation, "Einschwören" geht vor Arbeiten!

Die Phasen der Teamentwicklung - Teil 4 Storming

Krisen und Konflikte sind zu erwarten - und wenn sie deutlich werden: ein gutes Zeichen der Teamentwicklung! Reagieren Sie gelassen und mit Interesse für die Dinge, die geschehen. Das Motto heisst: Nicht anzetteln, aber die Konflikte als Entwicklungszeichen "willkommen heissen", wenn sie da sind.

Die Phasen der Teamentwicklung - Teil 5 Norming

Sorgen Sie für realistische Ziele! Überprüfen Sie die Klarheit von Auftrag, Zielen, Aufgaben und Arbeitsstruktur! Diskutieren und hinterfragen Sie ob wirklich allen klar ist, was vereinbart wurde.
Rituale erleichtern das Arbeiten im Team! Fördern Sie das Herausbilden geeigneter Rituale. Das können auch methodische Rituale sein, wie zum Beispiel die Anwendung der De Bono Hüte bei der Lösung von Problemen.

Die Phasen der Teamentwicklung - Teil 6 Performing

Betrachten Sie die Moderation des Teamprozesses und der Aufgabenerledigung in der Gruppe als vorrangige Führungsaufgabe. Diese können Sie auch an andere, besonders talentierte Leute delegieren und/oder ein Rotationsprinzip einführen, wo jede/r einmal diese Rolle übernimmt.
Geben Sie nur noch Impulse zur Themenarbeit. Kümmern Sie sich um die methodische Optimierung der Teamarbeit. Meine Teamworks-Methode ist eine wirksame und seit vielen Jahren bewährte Methode.

Die Phasen der Teamentwicklung - Teil 7

Die fünfte Phase

Der Soziologe Tuckmann hat vier davon bereits 1965 beschrieben: Forming – sich formieren, Storming – Konflikte austragen, Norming – gemeinsame Regeln finden und Perfoming – Leistung zeigen. Erst Jahre später, 1975, kam eine fünfte und wichtige Phase mit dazu - das Adjourning, die Auflösung.

Aus-gezeichnetes Teamwork

Ein Bild sagt mehr als tausend Worte. Wenn Bilder und Worte zusammenkommen, lassen sich auch die komplexen Zusammenspiele von Teams plausibel machen. Dieses Video macht das ganz ausgezeichnet. Leider ist es nur in Englisch verfügbar. Mit der Teamworks Methode kommen Sie an allen Themen vorbei- auf Deutsch, Englisch oder in 12 anderen Sprachen - dank der Hilfe meiner Netzwerkpartner. Haben Sie Lust auf mehr als nur spannende Bilder und interessante Gedanken? Wollen Sie das alles in Erfahrung übersetzten? Ich freue mich auf Ihren Anruf.

Teamwork

Warum kann eigentlich ein einziger Mensch, der sich einer alleine nicht zu bewältigenden Aufgabe stellt, ganze Massen mobilisieren? In diesem Video finden Sie zwar nicht die Antwort aber ein tolles Beispiel, wie Social Loafing ausser Kraft gesetzt wird. Was die Menschen in Indien an diesem Baumstamm zeigen, ist auch in Ihrem Unternehmen möglich. Selbst wenn sich dazu vieles verändern müsste. Sprechen Sie mit mir und wir finden raus, was zu tun ist.

FlowTeams – Selbstorganisation in Arbeitsgruppen

Was unterscheidet eigentlich ein Hochleistungsteam von einem Team, das nur durchschnittliche Ergebnisse erzielt? Und wie können Sie aus jedem Team ein Hochleistungsteam formen? Ein Team, das in der obersten Liga mitspielen und dort auch gewinnen kann?

Die leider vergriffene Broschüre "Orientierung 108" der Credit-Suisse (Download als PDF) über die Flowmethode zeigt möglich Wege auf. Ich habe die Flowmethode jahrelang studiert, angewendet und weiterentwickelt.