Führungscoaching

Führen ist eine grosse Aufgabe, an der Menschen wachsen oder scheitern können. Ständig wechselnde Situationen, Rahmenbedingungen und wachsende Anforderungen lassen sich nur bewältigen, wenn Sie selber ständig weiterlernen und reifen. In einem guten Führungscoaching können Sie Ihre Herausforderungen als Lernchancen anpacken und Strategien entwickeln, wie Sie Ihren Führungsalltag erfolgreich gestalten und als Persönlichkeit weiter reifen und wirken. 

Ich habe für meine Führungscoachings ein Vorgehen entwickelt, wo Sie systematisch die für Sie relevanten Themen aufspüren und Sie so von einem ganz auf Sie massgeschneiderten Management Coaching profitieren können. 

Schauen wir uns den inneren Coaching-Kreislauf, wo es um den generellen Ablauf und die Antwort auf einige wichtige Fragen geht, doch kurz an:

Situationsanalyse

Was ist Ihre Situation? Was sind Ihre Herausforderungen? Was beschäftigt Sie in Ihrem Führungsalltag? In dieser Klärung liegt der erste Schritt des Coachings. 

Zielbestimmung

Was wollen Sie in dem Coaching erreichen? Was wäre ein gutes Ergebnis nach dem Coachings? Was würde Sie einen ganz grossen Schritt weiterbringen? Diese Ziele klären wir zusammen im Dialog. Und verschaffen uns damit
von Beginn weg Fokus und Orientierung.

Coachingplanung

Wieviel Zeit haben wir, um Ihre Ziele zu verwirklichen? Wann sollten wir was erreicht haben? Welche Fixpunkte müssen wir berücksichtigen? Wie oft, wann und wie lange treffen wir uns? Wo sollen die Coachings stattfinden: Bei Ihnen vor Ort im Arbeitsalltag, in der Natur, auf einer Insel oder in meinen Räumen?

Coachingsitzungen

In unseren Coachings arbeiten wir fokussiert an Ihren Zielen und Themen. Und doch gibt es genügend Raum für die Dinge, die im Moment wichtig sind: Selbst wenn sie nicht auf dem Plan stehen. 

Praxistransfers

Erkenntnis entsteht nicht in erster Linie am Tisch sondern vor allem in der praktischen Anwendung – im Handeln.
Wir definieren in jeder Sitzung den Transfer in Ihren Alltag. So werden die Fortschritte und Ideen für Sie und andere am Nutzen erlebbar. 

Erfolgsmessung

Ein Coaching kostet Zeit und Geld. Ein messbarer Erfolg ist Voraussetzung für ein gutes Gefühl, dass sich die Investition gelohnt hat. Wir definieren die Erfolgsmessgössen und die Messpunkte am Anfang zusammen. 

Beim äusseren Coaching-Kreislauf, geht es um den inneren Prozess, um die Fragen, die im Laufe der Zeit gezielt angegangen werden können (aber nicht müssen), die jedoch letztlich aus einer Führungskraft eine Führungspersönlichkeit machen. 

Und wiederum sind es wichtige Fragen, auf die wir zusammen für Sie bedeutsame Antworten finden.  

Mission

Was sehen Sie als Ihre ganz primäre Aufgabe als Führungskraft? Wofür sorgen Sie im Unternehmen und bei Mitarbeitenden? Ihr Rollenverständnis bestimmt Ihre Haltung und diese Ihre Handlungen. 

Vision

Welche Spuren wollen Sie als Führungskraft hinterlassen? Was sollen die Zeichen Ihres Wirkens sein? Wohin sollen Ihnen die Leute folgen? Und was ist es, was so anziehend ist, dass es Sie und ihr ganzes Team scheinbar anstrengungslos Richtung Zukunftsentwurf zieht?

Ziele

Der Weg zur grossen Vision ist gepflastert mit den Erfolgen kleiner erreichter Ziele. Was sind die Meilensteine auf dem Weg zur Vision, welche Ihnen und Ihren Mitarbeitenden das Gefühl von Machbarkeit und Ermächtigung geben?

Werte & Prinzipien

Werte geben Sinn und Orientierung. Sie bilden den sozialen Kitt, der Menschen zusammenhält oder auseinander treibt. An welchen Werten orientieren Sie sich? Und wie drücken sich diese Werte in Ihren Prinzipien als Führungskraft aus, die Sie für Ihre Mitarbeitenden berechenbar macht?

Aufgaben & Kompetenzen

Welche Aufgaben leiten Sie aus Ihrem Rollenverständnis, Ihrer Vision und Ihren Zielen sowie Werten und Prinzipien für sich selbst ab? Welche delegieren Sie an Ihre Mitarbeitenden? Damit Sie Freiräume für das haben, was Führung ausmacht und Ihre Mitarbeitenden die Chance bekommen, an Aufgaben zu wachsen? Welche Kompetenzen gehören dazu wohin? 

Führungsstil

Was ist Ihr persönlicher Führungsstil, der zu Ihnen, Ihrer Vision, Ihren Werten und Prinzipen passt? Worauf können Ihre Mitarbeitenden zählen? Wie reagieren Sie worauf? Ein expliziter Stil gibt Ihnen und Ihren Mitarbeitende Sicherheit und Orientierung. 

Führungstools

Führen mag zwar schon auch ein klein wenig Begabung sein, hat aber viel mehr mit einem persönlichen, reflektierten Selbstverständnis zu tun und ist zu einem grossen Teil ein erlernbares Handwerk. Lernen Sie die Führungstools kennen und nutzen, die Ihnen Ihre komplexe Aufgabe erleichtern und auch Ihren Mitarbeitern eine echte Hilfe sind.

Führungssupport

Mitarbeiter zu fördern ist eine der schönsten Aufgaben einer Führungskraft. Das bedeutet auch, Führung immer wieder mal abzugeben und den Mitarbeitenden im Rahmen ihrer Entwicklungsstufe zu übertragen. Denn Führung geschieht im Alltag sowieso in alle Richtungen und durch möglichst vielen Menschen. Das braucht Achtsamkeit, ein Zulassen sowie eine gute Delegation und einen situativen Support. 

Selbstmanagement

Führen heisst voran gehen. Und das ist auch mit Anstrengung verbunden. Die Fähigkeit, sich selbst zu regenerieren ist entscheidend, damit Sie als Führungskraft über lange Zeit leistungsfähig sind und Ihnen der lange Atem erhalten bleibt den Sie brauchen, um grosse Pläne zu verwirklichen. Was sind Ihre Inseln und Methoden, mit denen Sie sich fit halten?

Als kleines Dankeschön, dass Sie bis ans Ende gelassen haben finden Sie hier eine Selbsthypnose, mit der Sie schnell runterfahren, schnell regenerieren und schnell wieder hochfahren und Ihre beste Leistung abrufen können. 

Ich wünsche Ihnen eine gute Führungszeit. 

Beste Grüsse

Jürg Wilhelm 

Management Coach und Organisationsarchitekt.