Management Letter

Ist Narzissmus der Schlüssel zum Erfolg?

18. Dez 2019

Narzissmus ist, spätestens seit der Ära Trump, nicht einfach nur eine – oft allzu leichtfertig hingeworfene - psychiatrische Diagnose, sondern auch eine häufig gebrauchte Zuschreibung für ausserordentlich extrovertierte Menschen. 

Diese scheinbar Selbstverliebten mit den überlangen Handy-Sticks die in erster Linie Selfies sammeln, sind auf den sozialen Medien sehr erfolgreich. Belohnt werden sie mit Likes. Und sehr viele Likes gelten als Erfolg, der sich mehr und mehr auch kommerziell verwerten lässt. 

Horizontal, vertikal oder beides?

23. Jul 2019

Wie wir alle wissen, befindet sich der grösste Teil des Eisbergs unter Wasser!

Diese Metapher muss oft herhalten, wenn es um die Diskussion von Potentialen geht. So auch hier, eventuell mit einer für Sie neuen Facette?

Bis vor einigen Jahren haben sich die meisten Ausbildungen auf die «horizontale Entwicklung» konzentriert. Damit ist die Erweiterung und Vertiefung von Fachwissen und Fähigkeiten gemeint. Das ist und bleibt wichtig. 

Vertikale Entwicklung ist für Führungskräfte wichtiger als der Erwerb von Fachwissen

Five Dysfunctions of Teams – und was dann?

3. Jul 2019

Teamarbeit ist nicht einfach; das haben wohl viele von uns schon am eigenen Leib erfahren. Jedoch ist gute Teamarbeit die Basis für gute Leistung - und oft sogar ein schiere Notwendigkeit für die Sicherheit anderer. Stellen Sie sich mal ein Team im OP vor, das mit den folgenden Dysfunktionen zu kämpfen hätte. Also ich wollte da nicht «unter das Messer kommen»! 

Besser den Kompass stellen statt auflaufen

14. Mai 2019

«Der Kapitän der nicht weiss, welches Land er ansteuert, dem weht kein Wind günstig,» meinte Seneca. 

In der Tat sehe ich in vielen Teamentwicklungen, dass das zentrale Problem darin besteht, dass dem Team nicht klar ist, warum und wozu es sie gibt. Ihnen fehlt der Purpose, auch Mission genannt oder nur schon ein klares, sinnvolles Ziel. 

Die zum Teil bestehenden Beziehungsprobleme sind oft nicht die Ursache der ungenügenden Performance im Team, sondern die Folge der unklaren oder gar fehlenden Richtung, die das Team hat.  

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