„It takes two to know one.“
Gregory Bateson,
Kybernetiker
Die Forschung zeigt eine grosse Übereinstimmung über die Kernkompetenzen einer wirkungsvollen Führungskraft:
- Kann eine klare Mission vermitteln hat eine attraktive Vision fürs Team
- Setzt und verfolgt Ziele
- Erkennt und nutzt die Talente
- Delegiert situationsgerecht
- Setzt und formuliert klare Prioritäten
- Kann Dinge durchsetzen
- Denkt und handelt lösungsorientiert strahlt Optimismus aus
- Zieht gute Leute an und hält sie
- Gibt grosse Freiräume
- Hat Talent, Teams zu bilden
- Kann gut Zuhören
- Ist innovationsfreudig
- Hat eine klare Zukunftsorientierung
- Ist eine reife Persönlichkeit
- Kann Dinge gut darstellen
- Hat eine gute physische Gesundheit
- Hat Charisma
Selbstbild und Fremdbild
Bei der Befragung der Einschätzung dieser Kompetenzen von Führungskräften und ihren Teams haben sich interessante Unterschiede zwischen der Eigenwahrnehmung und dem Bild, das die Teams von ihrer Führungskraft haben, ergeben.
Studien zeigen, dass eine übereinstimmende Sicht der Leistungen/der Kompetenzen ein wichtiger Indikator für eine gute Führungskraft ist. Je mehr Selbstbild und Fremdeinschätzung auseinanderklaffen, desto geringer sind die Akzeptanz und die Wirkung eines Chefs.
Es lohnt sich also, sich mit Ihrem Bild von Ihnen selbst und dem Bild, das Ihre Mitarbeitenden von Ihnen haben, auseinanderzusetzen. So können Sie Ihre Führungsleistung mit den Erwartungen Ihrer Leute abstimmen, fördern eine tragfähige Beziehung, geprägt von konstruktiver Offenheit und erhöhen Ihre Wirkung. Und – das Bild haben Ihre Leute sowieso!
Ich wünsche Ihnen viele spannende Erkenntnisse.
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