Kennen Sie das? Sie sind in einem Meeting und es geht ausnahmsweise um einen wichtigen strategischen Punkt.
Leider sind sich die Sitzungsteilnehmer überhaupt nicht einig. Der Sitzungsleiter hat über mehrere Runden krampfhaft aber ergebnislos versucht, eine Einigung herbeizuführen.
Reden mit Engelszungen hatte keinen Erfolg. Ein Zugriff auf eine autoritäre Entscheidung wäre zwar verständlich aber kaum hilfreich. Was tun?
Hier hilft möglicherweise der Prozess der integrativen Entscheidungsfindung weiter.
Wie das funktioniert lesen Sie in diesem Newsletter.
Viel Erfolg und Freude an Sitzungen, bei denen mehr rauskommt als Leute reingehen.
Jürg Wilhelm
Prozess der integrativen Entscheidungsfindung
Es gibt mehrere bewährte Methoden, den Prozess für die integrative Entscheidungsfindung zu moderieren. Ich stelle Ihnen hier eine in der Praxis bewährte Kurzform vor.
Dieser Prozess wird angewendet, wenn es um die Diskussion eines Vorschlags geht, für den eine Entscheidung herbeigeführt werden soll.
1. Klärung/Vorstellung des Vorschlags oder der Spannung
Der Vorschlag oder die Spannung wird kurz dargelegt:
- Worum geht es?
- Was ist gegebenenfalls das Problem?
- Was ist der Wunsch?
In dieser Phase sind nur Klärungsfragen erlaubt. Diskussionen und Reaktionen werden vom Sitzungsleiter sofort abgeschnitten. Auch Suggestivfragen sind nicht zulässig wie z.B. „Meinst du nicht, dass wir dieses Problem anders lösen sollten, etc.?“
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