Management Letter

Horizontal, vertikal oder beides?

23. Jul 2019

Wie wir alle wissen, befindet sich der grösste Teil des Eisbergs unter Wasser!

Diese Metapher muss oft herhalten, wenn es um die Diskussion von Potentialen geht. So auch hier, eventuell mit einer für Sie neuen Facette?

Bis vor einigen Jahren haben sich die meisten Ausbildungen auf die «horizontale Entwicklung» konzentriert. Damit ist die Erweiterung und Vertiefung von Fachwissen und Fähigkeiten gemeint. Das ist und bleibt wichtig. 

Vertikale Entwicklung ist für Führungskräfte wichtiger als der Erwerb von Fachwissen

Five Dysfunctions of Teams – und was dann?

3. Jul 2019

Teamarbeit ist nicht einfach; das haben wohl viele von uns schon am eigenen Leib erfahren. Jedoch ist gute Teamarbeit die Basis für gute Leistung - und oft sogar ein schiere Notwendigkeit für die Sicherheit anderer. Stellen Sie sich mal ein Team im OP vor, das mit den folgenden Dysfunktionen zu kämpfen hätte. Also ich wollte da nicht «unter das Messer kommen»! 

Besser den Kompass stellen statt auflaufen

14. Mai 2019

«Der Kapitän der nicht weiss, welches Land er ansteuert, dem weht kein Wind günstig,» meinte Seneca. 

In der Tat sehe ich in vielen Teamentwicklungen, dass das zentrale Problem darin besteht, dass dem Team nicht klar ist, warum und wozu es sie gibt. Ihnen fehlt der Purpose, auch Mission genannt oder nur schon ein klares, sinnvolles Ziel. 

Die zum Teil bestehenden Beziehungsprobleme sind oft nicht die Ursache der ungenügenden Performance im Team, sondern die Folge der unklaren oder gar fehlenden Richtung, die das Team hat.  

Warum Ihre Marge sinken könnte

5. Mär 2019

„Arbeit dehnt sich in genau dem Mass aus, wie Zeit für ihre Erledigung zur Verfügung steht – und nicht in dem Mass, wie komplex (oder aufwändig) sie tatsächlich ist“ lautet das bekannteste der Parkinson’schen Gesetze zum Wachstum von Bürokratie und Ineffizienz in Organisationen.

Parkinson formulierte drei weitere Lehrsätze, die wohl in vielen Büros der Welt Gültigkeit haben und zu dem oben genannten Phänomen beitragen:

Sitzungen sind der Ort, wo viele reingehen aber wenig rauskommt.

19. Feb 2019

„Die auf einen Agendapunkt verwendete Zeit ist umgekehrt proportional zu den jeweiligen Kosten, die mit diesem Punkt verknüpft sind.“ so heisst die von Parkinson schon 1957 gefundene Gesetzmässigkeit. Wie ist das bei Ihnen?

Führungskräfte verbringen gemäss Studien täglich zwischen drei und vier Stunden in Meetings. Dabei denken 47% aller Sitzungsteilnehmer an etwas anderes, als an das, was am Meeting besprochen wird. 32% der Befragten halten Meetings generell für eine reine Zeitverschwendung. Und wie ist das bei Ihnen?

Seiten

Subscribe to RSS - Management Letter