Teams bilden ein komplexes soziales Gefüge, das im Idealfall bessere Ergebnisse erzielt als der Schlaueste alleine und im Worstcase nicht einmal über den halben Intelligenzquotienten des schwächsten Teammitgliedes verfügt. Damit Sie Ihr Team dabei unterstützen können, gute Leistungen zu zeigen und Spass an der Sache zu haben, biete ich Ihnen in dieser Rubrik einige Hilfsmittel an.
Artikel von Jürg Wilhelm in "Alpha - der Kadermarkt der Schweiz" - Jetzt als PDF lesen.
Wie Sie wirklich gute Sitzungen gestalten und die kollektive Intelligenz der Teilnehmenden nutzen, statt sie zu vergeuden, zeigt Ihnen die Anleitung effiziente Meetings.
„Meetings sind der Ort, wo viele Menschen reingehen, aber nichts dabei rauskommt.“
Es ist eine grosse Illusion zu glauben, dass unmittelbar ein Team entsteht, nur weil ein Unternehmen eine Gruppe von Menschen mit einer gemeinsamen Aufgabe beauftragt. Aus dieser Konfiguration wächst nur per Zufall oder dann eben gezielt oder mittels eines professionellen Prozesses ein wirklich schlagkräftiges Team.
Der Zufall tritt ein oder eben nicht. Aber durch eine gezielte Teamentwicklung kann eine Gruppe eine deutliche Veränderung in ihrem Selbstverständnis und in ihrem Leistungsverhalten entwickeln.
Diese vier Phasen treten mehr oder weniger intensiv in allen sich neu bildenden Teams auf.
Und Teams durchlaufen die beschriebene Sequenz der Phasen häufig mehrfach. Wechsel in der Zusammensetzung, neue Aufgaben, eine neue Führung oder auch Veränderungsprozesse im Unternehmen können dazu führen, dass der Phasenablauf wieder in Gang gesetzt wird.
Der Soziologe Tuckmann hat vier davon bereits 1965 beschrieben: Forming – sich formieren, Storming – Konflikte austragen, Norming – gemeinsame Regeln finden und Perfoming – Leistung zeigen. Erst Jahre später, 1975, kam eine fünfte und wichtige Phase mit dazu - das Adjourning, die Auflösung.
