- Betrachten Sie die Moderation des Teamprozesses und der Aufgabenerledigung in der Gruppe als vorrangige Führungsaufgabe. Diese können Sie auch an andere, besonders talentierte Leute delegieren und/oder ein Rotationsprinzip einführen, wo jede/r einmal diese Rolle übernimmt.
- Geben Sie nur noch Impulse zur Themenarbeit. Kümmern Sie sich um die methodische Optimierung der Teamarbeit. Meine Teamworks-Methode ist eine wirksame und seit vielen Jahren bewährte Methode.
- Fordern Sie das Team systematisch im Lernen neuer Verfahren, Abläufe und Methoden. Lernen soll immer zu neuen höherwertigen Standards entwickelt werden.
- Vertreten Sie Ihr Team nach aussen und sichern Sie kontinuierlich die Unterstützung durch das Management! Diese kriegen Sie dann besonders gut, wenn Sie den Mehrwert aufzeigen können, den Ihr Hochleistungsteam schafft.
- Vertrauen Sie dem Team! Haben Sie immer ein offenes Auge und Ohr für persönliche Belastungen und Notsignale.
- Bleiben Sie wachsam für Rückschritte! Beachten Sie die Möglichkeit eines plötzlichen Re-Stormings (besonders bei personellen Veränderungen, Wechsel der Aufgaben, unangenehmen Überraschungen und kräftezehrenden Durststrecken)!
- Fördern Sie regelmässige Teamstandort-Bestimmungen und Zwischenbilanzen.
weiterlesen: Teil 7 - Die fünfte Phase
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