Wer als einziges Werkzeug über einen Hammer verfügt, neigt dazu, alle Probleme als Nägel zu sehen, meinte Mark Twain. In dieser Toolbox finden Sie eine grosse und ständig wachsende Zahl von Werkzeugen, Tipps, Ideen und Impulse, die Ihren Alltag als Führungskraft bereichern sollen. Fehlt Ihnen was oder haben Sie selber einen interessanten Beitrag? Dann freue ich mich, von Ihnen zu hören.
In meinem ersten Beitrag habe ich Ihnen einen Überblick über das PERMA Modell gegeben. Es wurde von Martin Seligman, einem angesehenen Psychologen und Vorreiter der «positiven Psychologie», entwickelt. Dieser Management Letter ist dem «R» gewidmet; dieser steht für «Relationship».
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Stephen Covey, ehemaliger Professor am MIT und Erfolgsautor von «Seven Habits of Highly Effective People» nannte ein Habit: «Begin with the end in mind». Viele Jahre später meldet sich der Historiker Harald Welzer mit seinem Buch «Nachruf auf mich selbst» mit einer ähnlichen Idee.
In meinem ersten Beitrag habe ich Ihnen einen Überblick über das PERMA Modell gegeben. Es wurde von Martin Seligman, einem angesehenen Psychologen und Vorreiter der «positiven Psychologie», entwickelt. Dieser Management Letter ist dem «E» gewidmet; dieser steht für «Engagement».
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Den Namen Parkinson kennt man üblicherweise im Zusammenhang mit einer Krankheit, der sogenannten Schüttellähmung. Sie ahnen schon, dass es in diesem Beitrag um etwas anderes gehen muss! Drei Hypothesen, ein Tipp und einige Fragen zum Thema:
«Arbeit dehnt sich in genau dem Mass aus, wie Zeit für ihre Erledigung zur Verfügung steht – und nicht in dem Mass, wie komplex sie tatsächlich ist».
Ob es den einen richtigen Führungsstil gibt oder eben nicht – darüber sollten sich die Geister nicht mehr scheiden. Zu sehr sollte sich mittlerweile die Erkenntnis durchgesetzt haben, dass Führung situations-, personen- und kontextabhängig ist. In unseren Leadershiptrainings wie auch in meinen Coachings für Führungskräfte setzen sich Führungskräfte aktiv mit ihrem Stil, ihrer Führungslandschaft und verschiedenen Stilen auseinander, um dann möglichst situationsgerecht zu handeln.
Wie bewerten Sie eigentlich die Qualität einer Führungskraft? Das scheint eine schwierige Frage und viele Bücher, selbsternannte Experten zum Thema aber auch grossangelegte Untersuchungen beschäftigen sich damit: Mit durchaus nicht immer einheitlichen Antworten!
Gnṓthi sautón «Erkenne dich selbst!» oder auch «Erkenne, was Du bist.») ist eine vielzitierte Inschrift am Apollotempel von Delphi. Schon der Philosoph Heraklit meinte: «Allen Menschen ist zuteil, sich selbst zu erkennen und verständig zu denken.» Gute Idee, nicht wahr? Aber: Wir sind leider naturgemäss nicht besonders gut darin, uns selbst vorurteilsfrei zu reflektieren, auch wegen unseres «blinden Flecks».
Es gibt viele – zum Teil auch sehr umstrittene - Instrumente, die Leistung einer Person zu messen. Aber mit welchem messen wir eigentlich die Vertrauenswürdigkeit einer Person? Am Ende ist Vertrauen jedoch kein trade-off zu Leistung und auch nicht umgekehrt! Nur das Zusammenspiel der beiden Elemente macht Personen zu solchen, mit denen wir gerne zusammenarbeiten und die auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten einen guten Grund zum Optimismus haben, dass sie auch in Zukunft einen Platz im Arbeitsleben haben.
Das chinesische Schriftzeichen für Krise besteht aus zwei Elementen: Das eine steht für Bedrohung, das andere für Chance.
Zur Zeit erleben wir in erster Linie die Bedrohung. Doch in Gesprächen zeigen sich vielerorts die ersten Chancen. Nicht selten taucht auch das Wort «Renaissance» auf, was «Wiedergeburt» bedeutet.
Narzissmus ist, spätestens seit der Ära Trump, nicht einfach nur eine – oft allzu leichtfertig hingeworfene - psychiatrische Diagnose, sondern auch eine häufig gebrauchte Zuschreibung für ausserordentlich extrovertierte Menschen.
Diese scheinbar Selbstverliebten mit den überlangen Handy-Sticks die in erster Linie Selfies sammeln, sind auf den sozialen Medien sehr erfolgreich. Belohnt werden sie mit Likes. Und sehr viele Likes gelten als Erfolg, der sich mehr und mehr auch kommerziell verwerten lässt.