Wer als einziges Werkzeug über einen Hammer verfügt, neigt dazu, alle Probleme als Nägel zu sehen, meinte Mark Twain. In dieser Toolbox finden Sie eine grosse und ständig wachsende Zahl von Werkzeugen, Tipps, Ideen und Impulse, die Ihren Alltag als Führungskraft bereichern sollen. Fehlt Ihnen was oder haben Sie selber einen interessanten Beitrag? Dann freue ich mich, von Ihnen zu hören.
„Mehr als die Vergangenheit
interessiert mich die Zukunft,
denn in ihr gedenke ich zu leben.“
Albert Einstein
Wir alle wissen: Wenn wir gesund leben, wachsen die Chancen auf eine gute Gesundheit im Alter. Wenn wir uns sinnvoll ernähren, entspannen und uns regelmässig bewegen, sind wir fitter im Alltag und bringen mit weniger Anstrengung mehr Leistung. Die Zukunft gestalten wir mit unseren Handlungen und Entscheidungen im Hier und Heute.
„Alles auf der Welt kommt auf
einen gescheiten Einfall und
auf einen festen Entschluss an.“
Johann Wolfgang von Goethe
Wer kennt das nicht: Wir haben eine Entscheidung getroffen und beginnen zu hadern, ob es die richtige war. Klar: Jedes Mal wenn wir uns für etwas entscheiden, entscheiden wir uns auch gegen etwas und müssen dabei oft zwischen ähnlich attraktiven oder auch unattraktiven Alternativen wählen.
„It takes two to know one.“
Gregory Bateson,
Kybernetiker
Die Forschung zeigt eine grosse Übereinstimmung über die Kernkompetenzen einer wirkungsvollen Führungskraft:
„Wir sehen nicht die Dinge, wie die Dinge sind, wir sehen die Dinge, wie wir sind.“
Talmud
Warum treffen eigentlich autoritäre Chefs meist auf Menschen, die nicht selbständig zu denken und zu handeln scheinen und immer „angetrieben“ werden müssen? Und warum berichten Chefs mit einem kooperativen Führungsstil tendenziell eher über Mitarbeitende, die ihren Kopf gebrauchen und sich für die Firma einsetzen?
Sind Sie müde oder manchmal gar erschöpft?
Befragungen mehrerer 1000 Topmanager grosser, internationaler Unternehmen zeigen, dass 70 % der Befragten - entweder die meiste Zeit oder sogar die ganze Zeit – in einem Zustand von grosser Müdigkeit sind. 50 % der Betroffenen sagen frei heraus, dass sie erschöpft und ausgelaugt sind.
Artikel von Jürg Wilhelm in "Alpha - der Kadermarkt der Schweiz" - Jetzt als PDF lesen.
Wie Sie wirklich gute Sitzungen gestalten und die kollektive Intelligenz der Teilnehmenden nutzen, statt sie zu vergeuden, zeigt Ihnen die Anleitung effiziente Meetings.
Das Motives, Values, Preferences Inventory - kurz MVPI - ist ein Persönlichkeitsinventar, das die Werte, Ziele und Interessen einer Person aufzeigt. Die Ergebnisse geben an, welche Position, welcher Beruf und welche Organisationsform die Person motiviert, und wann er/sie sich am wohlsten fühlt.
Der Hogan Development Survey (HDS) identifiziert Risiken und Entgleisungen im zwischenmenschlichen Verhalten. Diese Entgleisungen beeinflussen den individuellen Führungsstil und die Art zu handeln. Wenn diese negativen Tendenzen erkannt werden, können sie durch entsprechende Entwicklungsmassnahmen und Coaching kompensiert werden.
Das Hogan Personality Inventory (HPI) beschreibt Persönlichkeit und wird zur Vorhersage beruflicher Leistung eingesetzt. In sieben Dimensionen ergibt sich ein Stärkenprofil, das insbesondere Aufschlüsse über künftige Erfolge liefert.
„Ein Heer von Schafen, das von einem Löwen geführt wird, schlägt ein Heer von Löwen, das von einem Schaf geführt wird.“
Arabisches Sprichwort