Wer als einziges Werkzeug über einen Hammer verfügt, neigt dazu, alle Probleme als Nägel zu sehen, meinte Mark Twain. In dieser Toolbox finden Sie eine grosse und ständig wachsende Zahl von Werkzeugen, Tipps, Ideen und Impulse, die Ihren Alltag als Führungskraft bereichern sollen. Fehlt Ihnen was oder haben Sie selber einen interessanten Beitrag? Dann freue ich mich, von Ihnen zu hören.
Leadership lässt sich lernen: Es ist ein Handwerk wie jedes andere auch. Und doch ist es mehr! Was Führung auch noch bedeutet und wie wichtig ein gewisses Mass an Begabung vor allem aber die Einstellung ist, zeigt dieser Beitrag aus meinem 100-seitigen Leadershipskript, das die Grundlage für ein spannendes Führungsseminar ist. In loser Folge werden Sie an dieser Stelle Einblick in weitere Leadershipessentials bekommen.
Leadership lässt sich lernen: Es ist ein Handwerk wie jedes andere auch. Und doch ist es mehr! Was Führung auch noch bedeutet und wie wichtig ein gewisses Mass an Begabung vor allem aber die Einstellung ist, zeigt dieser Beitrag aus meinem 100-seitigen Leadershipskript, das die Grundlage für ein spannendes Führungsseminar ist. In loser Folge werden Sie an dieser Stelle Einblick in weitere Leadershipessentials bekommen.
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Leadership lässt sich lernen: Es ist ein Handwerk wie jedes andere auch. Und doch ist es mehr! Was Führung auch noch bedeutet und wie wichtig ein gewisses Mass an Begabung vor allem aber die Einstellung ist, zeigt dieser Beitrag aus meinem 100-seitigen Leadershipskript, das die Grundlage für ein spannendes Führungsseminar ist. In loser Folge werden Sie an dieser Stelle Einblick in weitere Leadershipessentials bekommen.
Was bewegt eigentlich Mitarbeiter dazu, zum Unternehmenserfolg beizutragen? Towers und Perrin wollten das genau wissen und haben 86'000 Mitarbeitende in 18 Ländern der Welt befragt. Darunter auch 1000 in der Schweiz.
Gapgemini Consulting hat erneut eine Studie zum Thema Changemanagement publiziert. Es ist die vierte seit dem Jahr 2003. Seit dem Jahr 2008 wurden mindestens zwei Dutzend weitere Studien zu diesem Thema publiziert. Das zeigt den laufend wachsenden Stellenwert von professionell gesteuerten Veränderungsprozessen deutlich auf. Das Thema ist in aller Munde. Und doch werden trotz der vielen Studien, Bücher, Theorien und Anbieter im Wesentlichen immer noch dieselben Kardinalfehler gemacht.
Es ist eine grosse Illusion zu glauben, dass unmittelbar ein Team entsteht, nur weil ein Unternehmen eine Gruppe von Menschen mit einer gemeinsamen Aufgabe beauftragt. Aus dieser Konfiguration wächst nur per Zufall oder dann eben gezielt oder mittels eines professionellen Prozesses ein wirklich schlagkräftiges Team.
Der Zufall tritt ein oder eben nicht. Aber durch eine gezielte Teamentwicklung kann eine Gruppe eine deutliche Veränderung in ihrem Selbstverständnis und in ihrem Leistungsverhalten entwickeln.
Diese vier Phasen treten mehr oder weniger intensiv in allen sich neu bildenden Teams auf.
Und Teams durchlaufen die beschriebene Sequenz der Phasen häufig mehrfach. Wechsel in der Zusammensetzung, neue Aufgaben, eine neue Führung oder auch Veränderungsprozesse im Unternehmen können dazu führen, dass der Phasenablauf wieder in Gang gesetzt wird.