„Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“
Antoine de Saint-Exupery
Was passiert, wenn Manager aus einer mittleren Führungsstufe aufsteigen und eine Division oder ein ganzes Unternehmen leiten? Nichts Neues, wenn sie nichts ändern, könnte man etwas platt ausgedrückt sagen. Aber es soll etwas passieren, und dazu muss sich das Rollenverständnis ändern.
Michael D. Watkins, Mitbegründer von Genesis Advisers, stellt in seinem Artikel „The Seven Seismic Shifts“ in der Harvard Business Review die sieben wichtigsten Änderungen im Rollenverständnis vor.
„The Seven Seismic Shifts“
Hier sind sie - die „kleinen Erdbeben“, die sich in der Rolle eines Managers abspielen sollen, wenn er zum Leader erkoren wird:
Vom Spezialisten zum Generalisten
Das Verhalten spiegelt sich in der Haltung. Die neue Funktion erfordert neue mentale Modelle, neue Werkzeuge und eine andere Sprache. Es geht nicht mehr um das Spezialwissen, sondern darum, einen Überblick zu bekommen – generell zu denken, statt im Detail Bescheid zu wissen.
Vom Analysten zum Integrator
Die Analysekompetenz tritt in den Hintergrund. Stattdessen wird das Vernetzen und Integrieren von Wissen, das immer an Menschen gebunden ist, bedeutsam.
Vom Taktiker zum Strategen
Der schnelle Gewinn und die Taktik, diesen zu realisieren, treten in den Hintergrund. Stattdessen geht es darum, an und in die Zukunft zu denken, komplexe Muster wahrzunehmen und die Reaktionen von Schlüsselpersonen und Märkten zu antizipieren, wenn das Unternehmen Änderungen einleitet.
Vom Maurer zum Architekten
Der Maurer legt Stein um Stein, der Architekt entwirft den Bauplan. Der Leader braucht einen solchen Bauplan für das Unternehmen. Die Form folgt der Funktion. Aber die Strukturen des Unternehmens entscheiden darüber, wie sich die Menschen verhalten. Wenn Sie einen selbstorganisierten Verkehrsfluss wollen, bauen Sie einen Kreisel, keine Kreuzung.
Vom Problemlöser zum Problemfinder
Finden Sie die Probleme der Organisation. Lenken Sie den Fokus der Leute darauf und definieren Sie gemeinsam, welche Anforderungen Sie an die Lösung knüpfen. Lassen Sie Ihre Leute die Lösung finden und gestalten.
Vom Krieger zum Diplomaten
Gestalten Sie die Umgebung des Unternehmens proaktiv, indem Sie sich mit Menschen unterhalten, die das Business beeinflussen. Kämpfen Sie nicht mehr um Positionen, sondern verhandeln Sie mit Ihren Mitarbeitenden die Bedürfnisse, Anliegen und Wünsche. Finden Sie den gemeinsamen Gewinn.
Vom Hauptdarsteller zum Regisseur
Inspirieren Sie andere, indem Sie eine attraktive Geschichte schreiben. Statt bestimmtes Verhalten zu fordern, zeigen Sie es vor. Werden Sie zum Rollenmodell für das, was Sie bei anderen gerne sehen würden. Beeinflussen Sie immer grössere Gruppen und immer weniger Einzelpersonen.
Ich habe mir bei der sprachlichen und inhaltlichen Übersetzung einige künstlerische Freiheiten genommen. Den gekürzten Originalartikel lesen Sie hierhttp://hbr.org/2012/06/how-managers-become-leaders/ar/1.
Viel Freude und Erfolg beim Auf- und Umsteigen wünscht Ihnen
Ihr Jürg Wilhelm
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